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El Salón de Plenos de la Corporación acogió hoy jueves la primera sesión del Debate sobre el Estado de la Isla

Pedro San Ginés destaca la solvencia económica del Cabildo y su capacidad para afrontar los objetivos marcados en la Estrategia Lanzarote 2020

laverdaddelanzarote.opennemas.com  |  10 de noviembre de 2016 (17:54 h.)
Pedro San Ginés

San Ginés hizo autocrítica en cuestiones como la aprobación de planeamientos, la puesta en marcha de varias infraestructuras del sector primario, la necesidad de aumentar la superficie cultivada en la isla o la carencia de embellecimiento en determinados espacios

El presidente del Cabildo de Lanzarote, Pedro San Ginés, expuso hoy durante la primera sesión del Debate del Estado de la Isla los hitos de gestión, enmarcados en las cinco metas de la Estrategia Lanzarote 2020, alcanzados por los grupos de gobierno que ha dirigido desde que accedió a la Presidencia de la Institución a finales de 2009, así como las líneas maestras llevadas a cabo por el Gobierno insular en el presente año.

San Ginés destacó los 153,2 millones destinados por la Corporación a los alrededor de 400 proyectos incluidos en los cuatro Planes de Inversión Insulares programados desde 2013, habiéndose ejecutado el 80% de las inversiones previstas en los tres primeros, en gran parte a través de los Planes de Cooperación Municipal de los que se han beneficiado los siete municipios de la isla.

Asimismo señaló los “positivos efectos colaterales” que ha supuesto la cesión de la gestión del ciclo integral del agua, “lo que ha permitido afrontar desde 2013 el cambio del modelo energético por parte del Consorcio del Agua, además de realizar una inversión a través de Canal Gestión de 51,4 millones de euros en infraestructuras, que siguen siendo públicas, y a los que habrá que añadir otros 6 millones de euros en el presente año”.

Entre ellas resaltó la próxima puesta en marcha del Parque Eólico de Autoconsumo de la Central de Desalación Díaz Rijo de Punta de los Vientos, “que reportará el 20% de la energía que necesita dicha central y que contribuirá a cumplir el objetivo de la Estrategia Lanzarote 2020 de lograr, antes de esa fecha, que el 20% del consumo energético que se produzca en Lanzarote proceda de energías limpias”.

Por otra parte, calificó como “el mayor hito de gestión de esta legislatura” la remodelación con una inversión de 21 millones de euros del Complejo Ambiental de Zonzamas, “que se ha convertido en el más avanzado de Canarias y en uno de los mejores de Europa, y que ha supuesto el inicio de una nueva era en la gestión insular de los residuos, con las tasas más baratas de toda Canarias, entre otras cosas porque será cien por cien autosuficiente a través de energías limpias”.

Institución solvente”

San Ginés recalcó que “todo esto se ha hecho a pesar de estar en un contexto de profunda crisis económica y sin endeudar a la Institución; muy al contrario gracias a la buena gestión” llevada a cabo por los diferentes grupos de gobierno que ha presidido, añadió,“se ha conseguido su saneamiento reduciendo su deuda de 54 millones de euros en 2009 a unos 15 millones de euros actualmente”.

En este sentido calificó al Cabildo como “una institución solvente, con un potente músculo económico, no sólo para mantener sino para mejorar la calidad de los servicios que presta, y sobre todo para tener una alta capacidad inversora e incluso para aventurarse con los planes y proyectos para Lanzarote y La Graciosa enmarcados en la Estrategia Lanzarote 2020”.

Pedro San Ginés indicó que el Cabildo de Lanzarote “probablemente sea en términos relativos el más saneado del Archipiélago lo que le ha permitido contar este año con uno de los mayores presupuestos de su historia”, del que casi la mitad, unos 47 millones de euros, se han destinado a bienestar social, cultura, deporte, educación y juventud, situándose la Institución “a la cabeza de Canarias en términos relativos en materia de inversión en atención social”, recalcó.

En cuanto a empleo, destacó los más de 4,3 millones de euros que la primera Corporación insular ha destinado en los dos últimos años a planes y programas de los que se han beneficiado 499 familias de la isla, destacando los 700.000 euros que han recibido los siete ayuntamientos a través de subvención directa del Cabildo para proyectos generadores de empleo.

Materia turística

En materia turística subrayó la liquidación total, por pago de canon, con los Ayuntamientos de Haría, Tinajo y Yaiza de la deuda contraída por los Centros de Arte Cultura y Turismo (CACT), “entidad que en 2009 y al igual que sucedía con la Sociedad de Promoción Exterior de Lanzarote que estaba en causa de disolución, se encontraba prácticamente en quiebra, y por el contrario, entre enero y agosto del presente año, arroja un beneficio cercano a los tres millones de euros antes de impuestos”.

Asimismo el presidente del Cabildo de Lanzarote hizo mención al “acuerdo histórico” suscrito por la primera Corporación insular y el Ayuntamiento de Haría sobre la Cueva de los Verdes, “que garantiza la unidad de explotación de los CACT e impulsa el desarrollo del municipio norteño”; y resaltó la inauguración del Museo Atlántico “un proyecto de enorme éxito y de un impacto mediático de incalculable valor para la isla”.

Autocrítica

Pedro San Ginés también hizo autocrítica reconociéndose como “máximo responsable” de que la Institución “no haya sido capaz de sacar adelante determinados planeamientos como el Plan Insular de Ordenación de Lanzarote, la revisión del Plan Rector de Uso y Gestión del Archipiélago Chinijo, la revisión del Plan Especial de La Geria o el Plan del Espacio Natural de los Volcanes”. Calificó la aprobación de estas normas como “la mayor asignatura pendiente y el mayor reto en la actualidad de esta Corporación”.

Asimismo reconoció la necesidad de aumentar la superficie cultivada en la isla y carencias en el embellecimiento de determinados espacios como carreteras interurbanas, litoral y algunas áreas urbanas, para las que solicitó también “acción municipal”. También retrasos en algunas inversiones previstas para este año y “que no hayamos sido capaces de poner en marcha todavía el centro de transformación de la cochinilla, el centro de transformación y envasado de Teguise y la nave de cosecheros”.

No obstante, destacó la contribución del Cabildo a que Lanzarote “haya pasado de tener tres queserías a contar con más de una veintena, a la puesta en marcha de múltiples empresas agroalimentarias y a la regularización de más de medio centenar de industrias ganderas”. Asimismo recordó que ha sido bajo su gestión al frente de la Institución “cuando se regularizó y puso en marcha el albergue juvenil de La Santa, el camping de Papagayo, y más recientemente se procedió a la reapertura del Centro Insular de Cultura El Almacén, piedra angular de la acción cultural del Cabildo”.

Movilidad, defensa del territorio, política social

Por su parte, la portavoz del Partido Socialista, Ariagona González, centró su intervención en las áreas de Gobierno a cargo del grupo político al que representa. También, invitó a la oposición a hacer de este un debate “con altura a través de un diálogo sincero sobre las diferentes visiones que mantenemos desde distintas fuerzas políticas sobre lo que realmente nos preocupa: el estado de la isla”.

De este modo, González habló de los esfuerzos que realiza el Cabildo de Lanzarote en apartados tan importantes como la defensa del Territorio y el Medio Ambiente la Movilidad, la Obra Pública, las Políticas Sociales, la lucha para erradicar la Violencia Machista y en hacer frente al inexorable Cambio Climático, entre otras acciones.

En su intervención la consejera aseveró que “para el Grupo Socialista en el Cabildo la Ordenación el Territorio y los espacios naturales constituye el principal reto al que se enfrenta Lanzarote”. González desgranó las bondades del PIOL de 1991 asegurando que sigue siendo un documento de extraordinario valor recibido por la población como un instrumento fundamental, que daba respuesta a la principal preocupación ciudadana en esos momentos”. Para esta Institución la contención del crecimiento y la seguridad jurídica son irrenunciables, tanto como el consenso en cuanto a las decisiones que, en Política Territorial, competen al Cabildo, agregó.

Por otro lado, González destacó que la primera Institución insular ejerce, en el sentido más estricto, sus competencias en cuanto al transporte público; y ha mantenido asequible el precio de los billetes mediante subvenciones aplicadas según las necesidades de los usuarios, ofertando un servicio de calidad mejorando la infraestructura para el despliegue de esta prestación, y manteniendo la colaboración con los diferentes municipios.

La consejera, en nombre de su partido, hizo hincapié en el extraordinario debate que se ha generado en torno a la peatonalización, semipeatonalización o reducción del tráfico de la avenida marítima insistiendo en que “todas las fuerzas políticas presentes en este pleno reconozcan la necesidad de fortalecer la movilidad sostenible en nuestra capital”. De hecho, indicó que no siendo ajenos a esa realidad el Cabildo de Lanzarote, a través de su Consejería de Tranporte y Movilidad, trabaja en la redacción del Plan de Movilidad de la capital preparando la licitación del documento, al mismo tiempo que estudia con los responsables públicos de esa administración las posibles alternativas para que el transporte urbano se convierta en una herramienta que estructure el tráfico en la ciudad. El objetivo de esta institución es concienciar y sensibilizar a la ciudadanía para disminuir la presión que el uso disparatado de los vehículos privados ejerce sobre las carreteras de ahí la importancia de no escatimar esfuerzos en fortalecer el servicio público como alternativa para moverse por Lanzarote, señaló.

Por otro lado, habló de la implantación en la isla de las Zonas Comerciales Abiertas, espacios donde el peatón goza de libertad para moverse hasta el comercio local sin que los coches o las barreras arquitectónicas sean un obstáculo. Son varias las actuaciones que se han realizado de forma conjunta “con la dirección general de Comercio del Gobierno de Canarias con las que pretendemos refrendar el modelo de gestión que queremos para Lanzarote; más sostenible, más humano”.

Siendo conscientes de que el comercio, con cerca de diez mil afiliaciones a la Seguridad Social,constituye el segundo yacimiento de empleo, tras la hostelería, en la isla de Lanzarote, las acciones del Cabildo buscan vertebrar la actividad económica, a la vez que la acerca al ciudadano, mediante líneas de subvención, estudios de impacto social y la dinamización del comercio local”, agregó.

En su exposición, González destacó los grandes retos que supone trabajar para borrar “el alarmante rastro que deja el Cambio Climático y la necesidad de abordar con la población las medidas que les atañen en materia de renovables y autogestión de residuos, siendo la Administración Pública una herramienta que les permita e invite a acceder al cambio de modelo”.

También defendió las Políticas Sociales, “más que necesarias en un escenario devastado por la crisis económica”, al igual que las iniciativas que desde el Área de Bienestar Social se llevan a cabo para acabar con la Violencia de Género, “en un esfuerzo titánico, ponemos en el centro a las personas vulnerables, en riesgo de exclusión, a los más castigados por la crisis, en definitiva a quienes necesitan que los representantes públicos sean garantes de sus derechos”.